諸葛亮任長之術

三國名相諸葛亮有一套「任長之術」，是從分析古代成功人士的優缺點而悟出來的，應該是他治國用人的指導思想，可視作他成就一生事業的秘訣。此術見全集第四十七頁：「老子長於養性，不可以臨危難。商鞅長於理法，不可以從教化。蘇張長於馳辭，不可以結盟誓。白起長於攻取，不可以廣眾。子胥長於圖敵，不可以謀身。尾生長於守信，不可以應變。王嘉長於遇明君，不可以事暗王。許子將長於明臧否，不可以養人物。此任長之術者也。」 事業愈大，工作愈重，能肩負的能人愈少。故此能成就大事業者都求才若渴。求才的先決條件是知才，即是有能力看到對方的長處。諸葛亮這段話雖短，卻包含着三種啟示：第一是人有一長處已經很了不起。名單提到的均是史上高人，悉皆只有一種優長才能。第二是人取得優點往往是有代價的，從用人角度言，一個人最大的缺點往往是由其長處引起，因此「任長之術」同時也是「不任短之術」。第三是成功的事業都重用團隊，人才只是組織的構成部分，所以用長之術的總目標放在整體效果，最頂尖的人才也只是完成事功的手段。 諸葛亮生長在重全能的傳統社會，他自己也是一名多面手，至少是文武全才。但他竟能超越時代，看到專才於組織中的作用，同時又完全不介意人才常難免具備的許多缺點。我們這些在現代成長的人，首先要善用這套任長之術於自我修養：盡可能早的發現自己最擅長能力，集中發展此能力，不浪費時間於弱項。 劉創楚 乘風遊