亞洲追趕超戰略

三星於一九六九年成立，初年為索尼等日本電子商代工製造黑白電視機。至二○○○年它仍是一群追趕着惠普和索尼等龍頭的年輕科技公司中不起眼的一員。但三星不同於其他代工和年輕公司的是，它永遠記住並實踐着日本公司的成功方程式：盡可能地抄襲，並把利潤投資於快速提升技術水平。今天三星已經脫穎而出，成為電子科技新龍頭，智能手機市佔超過全球銷量之半，最新電視熒幕OLED市場它的市佔率更達九成半，把其他生產商遠遠拋在後面。 韓國追日本，中國目前正在追韓國。正在追趕超的一群中國新科技公司中，華為最值得注意，因為它深諳「三星模式」的投資未來經營智慧。本報七月二十七日的報道《華為漲薪搶人才》可見端倪。根據本報採訪到的加薪表，華為基層員工月薪由原來六千元（人民幣，下同），於八月起加到九千五百元，其中優秀員工更加到一萬二千元。至於新招聘應屆本科生由六千元加至九千元，研究生更加至萬一元。經此重手漲薪，華為人工已和第二位的同業中興拉至三成以上。據說華為今次將投入十億元，約為上半年利潤的一成。據本報消息，華為大幅加薪這已不是第一次。第一次在二○一○年，當年淨利潤創紀錄地高達三百零六億元，華為立即大規模加薪。 從此一傳統可見華為對「把利潤投資在快速提升技術水平上」之解讀。科技公司的經營之道，人是第一義。學習別人的先進技術，以及本公司的創新發明，都要通過員工來體現，而找到一流人才是第一步。 劉創楚 乘風遊