Cloudup：下一代文件分享服务

Dropbox 和 Google Drive 这类云存储平台，提供了好友与朋友间的文件分享功能，但是某些 App 的出现，则是为了满足那些想要追求更快速度的用户。Cloudup正是这样一款产品，追求设计，简单易用，跨平台。

为分享而生

与Dropbox等其他类似服务相比, Cloudup 提供了不同格式文件的预览，包括视频转码、办公文件PDF转换、图片压缩，而且提供跨平台支持，确保用户在任意时间，任意地点都能查看。另外它还有一个比较特色的功能，那就是即时上传。

即时上传

与传统的文件上传方式不同的是，Cloudup 采用了程序开发中的文件流方式上传图片。

技术角度来讲，该种方式与传统文件上传的区别在于文件读取和写入的过程，传统上传方式一般采用回调方式，即在文件完全上传完毕后才能给出反馈；而文件流技术则能够将文件上传的过程转换成一种特殊格式，即时记录文件上传进度，提供实时反馈。

从视觉上给用户带来的感受就是能够有效的显示文件上传进度。而更为突出的是，即使在文件尚未上传成功，你就可以对文件生成的链接进行分享，文件接收者也即使的预览到文件上传进度，这也是文件分享技术的一项创新。

文件分享

Cloudup 提供了通过电子邮件或者社会媒体分享的方式，而且跨平台服务，使得文件分享更加简单。

完美设计

Cloudup 的精简设计突出了其内容为王的思想，也同时为用户提供了更加卓越的分享体验，而这一点这也正是其他云存储平台或文件分享服务提供商无法匹敌的地方。Cloudup完美解决这个问题，并且做到了难以超越的地步。

目前为止，Cloudup 提供了几乎你能想象的任何文件格式的预览图，例如相片RAWS格式、办公软件文档、代码片段、图片、视频等。

协同合作

如果你所在的团队分布世界各地，你一定知道去除团队协作中不必要过程的重要性。Cloudup 的原生 OS X 应用为此提供了极大的方便。

最简单的方式就是将所需文件直接拖入屏幕上方状态栏图标，程序会自动生成链接至剪切板，你要做的只是将链接粘贴至你要分享的地方。

图片分享更是简单。Cloudup Mac OS X 应用集成了系统的 Command + Shift + 4 截图快捷键，只需在应用界面选择默认开启自动上传截图功能，程序会自动帮你生成分享链接。

结语

Cloudup 的出现并不是为了完全替代 Dropbox 这一类云存储服务，而是提供一种更加简单、迅速的文件共享方式。从项目成立时为了方便团队文件分享这一出发点来看，这只是技术结合创意的一个小产品，与真正的大项目，大服务尚有差距，而且盈利模式尚不清晰。

但是 Cloudup 的出现却为国内外的产品设计与开发提供了一种新的思路。Cloudup 的幕后团队是国外著名教育产品 LearnBoost，该团队积极活跃于开源社区，以 Nodejs技术等闻名，不难想象该产品正是新兴技术结合创意与设计的完美产品。

目前为止，Cloudup 提供 1000 次，最大容量为 200G 的免费空间。且尚处于邀请注册阶段，有兴趣的同学可以访问 Cloudup，填入邮箱地址，等待确认注册通知。个人大概是在一周前申请注册，现已成功开通。希望热爱产品的你也能加入进来一起来体验它。

网络中的“­不对称战争”

引子：Facebook为什么会以10亿美金的高额代价收购Insta­gram，这个手机上的照片分享应用，听说团队只有十人。­是什么让这个小小的团队赢得了创业的胜利的呢？我觉得是“­不对称战争”。 　　

当年，微软以免费的方式发布IE，打击了网景公司的付费浏览器。­其实浏览器对于互联网的重要性，这么多年后，­现在中国大公司才意识到。所以现在中国很多大公司，言做客户端，­必谈浏览器。微软打击网景，是因为浏览器背后是互联网。­QQ做手机Qq浏览器，是因为移动互联网的入口之争。­UC在浏览器市场份额上比QQ浏览器还高，­这个现象也值得我们深思。

 UC做浏览器时，还是wap时代，流量是很贵的。网速也慢，­所以这决定了UC做的是小众市场，也是硬需求。­而这个暂时小众的市场，远景却是大市场（­在这里佩服下微软当时的CEO比尔盖茨，有远景意识）。当然，­现在移动互联网的爆发，UC的入口效应突显，所以估值也飞涨——­接近上百亿了吧，甚至可以做开放平台了（小公司哪能做开放平台，­但UC却能）。 　　
回顾QQ的发展，我们也能发现一个类似的过程。聊天是刚性需求（­本质上是通讯，低廉的通讯）。刚开始时，我们很少人上网，­资讯也贵。一般只能上网吧上Q.­我记得当时我第一次使用QQ的时候还在初二。这这十多年过去了。­腾讯已经从小公司变成大公司了。而且是航母式的公司。­谈创业必谈腾讯。谈腾讯必谈：如果腾讯做我们这个，­创业者怎么办。 　　UC怕腾讯做手机浏览器吗？UC或许有些担忧，但我想也不足惧。­UC已成气候了。起码算是跟360一个级别的公司。 　　对于创业者来说：是如何做到像UC一样，做到最后，无所畏惧。 　　

我们再来回顾下GOOGLE的发展历程。­google出来的时候，不是没有搜索公司。­而是没有把搜索当成是主业，甚至是核心竞争力的公司。­搜索只是雅虎的一个功能。当然google的算法创新，­还有对搜索市场的远景估计，坚持做好这个市场，­也是他们能颠覆雅虎的主因。 　　我们要看到：他们都有一个共同点，把一个别人原来不看好的市场，­最终做成大市场。（当然，前提是这个真有可能成为大市场，­这个看人的远景预判能力了）。 　　

我们回过头来，分析分析，­为什么facebook会收购Instagram这个小产品小团­队。instagram的流量，facebook能分析出来，­因为instagram很多用户把相片分享到facebook了­。这样，经过数据分析，他们知道这个应用流量增长过于恐怖，­说不定哪天就取代facebook成为移动社交的主流了。­反观facebook的html5客户端，速度慢，­体验也跟不上PC版的网站。 　　

Facebook怕什么？作为最火的社交平台？ 　　

怕被移动互联网抛弃？怕自己的应用跟不上移到互联网的发展潮流，­怕……不再酷！ 　　

大公司怕的东西太多了。像腾讯，什么都做。­事实上只有几个产品能做到最好。而其他的都是光投入不产品。­大公司的五星级产品，起码是上千人参与研发的。­这个投入跟产出对比，性价比instagram差太多了。­所以facebook收购instagram一个产品外加十人，­创始人还真觉得：值，真他妈太值了！ 　　

怕，意味着：不对称战争。 　　

大公司最怕这个，小团队做出了周教主说的“颠覆式创新”的产品。­甚至可能不足十人，甚至是三五个人，甚至是像张小龙一样，­做foxmail一个人？！互联网的竞争太恐怖了，也太残酷。­其实我说，创业与竞争，在互联网上，大公司才是弱者！ 　　

美国怕恐怖主义，在很多人看来是个笑话。只不过是战争的由头。­但微软的当年的头儿比尔盖茨说，他们离破产只有18个月。­是什么能让一个帝国式的公司，­产生18个月就可能破产的想法的呢？ 是互联网！所以有了微软打击网景，微软打击…… 当然还有腾讯做、腾讯copy 　其实，这本质上来说，互联网上的竞争，就是不对称的。­跟投入多少钱、多少人关系不大。跟创始人、跟人心、跟人性有关。 　　

互联网的日渐繁荣，这事实上是给予了创造者无限的可能。十个人，­一年，创造出instagram，价值十亿美金。­还有什么比互联网更加适合创造性产品的吗？张小龙语录：­产品设计师是站在上帝身边的人。我说古来哲人不少，出名的不多。­或许孔子是中国最伟大的。因为他不止是圣人。­更是最伟大的产品经理。他的“产品”很简单，却深入人心！ 　　

互联网的创造性工作，当属灵魂范畴的。与神学、宗教、哲学、­文化、艺术是一样的。而互联网的竞争，当适用于：不对称战争。 　　

作者：周百通