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2013年9月28日星期六

销售心理学:听声音判断客户是哪种鸟类型?


我们将人的性格特征和行为方式按照行事的节奏和社交能力(与人打交道的能力),分为老鹰型、孔雀型、鸽子型和猫头鹰型这四种类型,并对这四种类型的客户做了一定的分析。
“老鹰型”
老鹰型的人的性格特征:
老鹰型的人属于做事爽快,决策果断,以事实和任务为中心,有些人对他们的印象会是他们不善于与人打交道。他们常常会被认为是强权派人物,喜欢支配人和下命令。他们的时间观念很强,讲求高效率,喜欢直入主题,不愿意花时间同你闲聊,讨厌自己的时间被浪费。他们往往是变革者,你若能让他们相信你可以帮助他们,他们行动的速度会很快。
他们在电话中的声音特性:
在电话中往往讲话很快,音量也会比较大,讲话时音调变化不大。
他们在电话中的行为特征:
可能急不可待地想知道你是做什么的,可以提供什么东西给他们,所以,他们可能会严肃或者冷淡地讲:“什么事?你要干什么?”;他们喜欢与人竞争,可能会在电话中刁难你,例如,他们会以质问的语气问:“你告诉我这件事到底该如何解决?”,以显示他们的权威。如果你与他们建立起信任关系,他们喜欢讲而不是听。但由于他们讨厌浪费时间,所以,在电话中同这一类型的客户长时间交谈有一定难度,他们会对销售活动主动提出自己的看法。
如何与他们通过电话打交道:
由于时间对他们来讲很重要,所以,你要直入主题。例如,开场白尽可能短,可以直接讲你打电话的目的:“×总,今天打电话给您的主要目的就是想同您探讨一下先进的电脑系统是如何帮您获取竞争优势,成为行业领先的人的”。你讲话的速度应稍快些(同他差不多),以显示出你尊重他的时间,同时也表明你的时间也是宝贵的;如果你是主动打电话给对方的,最好做充分的准备,你要一针见血地指出对方所存在的问题,以击中要害。
总体上来说,你要是一个有竞争力的、你所销售产品行业内的专家,这样可以更吸引他。举例来讲,他会提出些问题,甚至是质问你,如果你不能很好地回答,那么你对他的吸引力就大大降低;在与他们探讨需求的时候,尽可能地使用可以刺激他们需求的话语和词汇,如:高效、时间、领先、竞争优势、变革、权力、地位、威信、声望和掌握大局等。
由于老鹰型的客户做决策会比较快,所以,你要随时做好谈成生意的准备,不要理会他们是如何做决策的,跟上他们的节奏,尽快签单吧。对于老鹰型的客户,你要时刻注意不要浪费他们的时间,电话要高效,千万别指望在电话中同他们闲聊,谈完正事,马上结束电话。另外,你也不要以命令的语气来同他们沟通。
在大部分情况下,为了将销售活动向前推进,你可以提供更多的选择给客户,让客户自己做决定如何选择。如提供两个项目建议书、两种产品或服务等等。但在有些时候,在他们身上,典型的二择一法甚至都可能失去作用,因为他们喜欢自已拿主意。像“我们星期一下午2:00见面还是星期二上午10:00见面?”这样的方法,很可能会被对方认为是你在操控他们,而他们所惧怕的就是被人操控。
所以,如果你的客户是非常典型的老鹰型的客户的话,你最好不要使用那些已经被大家都熟悉的所谓的“技巧”,以便让你的客户在更舒适的情况下自己做决策。
“孔雀型”
孔雀型的人的性格特征:
孔雀型的人基本上也做事爽快,决策果断。但与老鹰型的人不同的是,他们与人沟通的能力特别强,通常以人为中心,而不是以任务为中心。如果一群人坐在一起,孔雀型的人很容易成为交谈的核心,他们很健谈,通常具有丰富的面部表情。他们喜欢在一种友好的环境下与人交流,社会关系对他们来讲很重要。他们追求的是能被其他人认可,希望不辜负其他人对他们的期望。对他们来讲,得到别人的喜欢是很重要的。同时他们也喜欢有新意的东西,那些习以为常、没有创意、重复枯燥的事情往往让他们倒胃口。孔雀型的人做决策时往往不关注细节,凭感觉做决策,做决策也很快。
他们在电话中的声音特性:
在电话中往往讲话很快;音量也会比较大;讲话时音调富有变化,抑扬顿挫;同时,他们在电话中也会表现得很热情,对你很友好,你可能在电话中经常会听到对方爽朗的笑声。
他们在电话中的行为特征:
当你与他们通电话时,刚一通上话,你可能听到他们热情的声音:“啊,你好,你好!”他们经常对销售活动主动提出自己的看法;他们会主动地告诉你:“这件事啊,你还是找×经理谈谈吧,他知道的会多些,我告诉你他的联系电话”;他们往往对你所讲的东西反应迅速,有时会打断你。
如何通过电话与他们打交道:
由于他们看重关系,对人热情,所以,作为电话销售人员,你在电话中向他传递一种你也很看重关系,也很热情这样的信息对吸引他们来讲就显得很重要。在电话中,你可以与孔雀型的人在电话中闲聊一会儿,这对建立融洽关系是有帮助的。你可以讲:“×总,我会经常与您保持联系,并随时与您探讨使您更具影响力的机会。”从而显示你对关系的看重。
在电话中,要将你的注意力完全放在他们身上,并让他们注意到这一点,从而可以显示你很看重他们,他们对你来讲很重要。在与他们探讨他们的需求的时候,尽可能地使用可以刺激他们需求的话语和词汇,如:上级认可、关系、影响力、容易、变化等。
“鸽子型”
鸽子型的人的性格特征:
鸽子型的人友好、镇静,做起事情来显得不急不燥,属于肯支持人的那种人。他们不喜欢冒险,喜欢按程序做事情。他们往往比较单纯,个人关系、感情、信任、合作对他们很重要。他们喜欢团体活动,希望能参与一些团体,而在这些团体中发挥作用将是他们的梦想。他们做决策一般会较慢。他们也往往会多疑,害怕失去现有的东西,安全感不强,他们不希望与别人发生冲突,在冲突面前可能会退步,所以,在遇到压力时,会趋于附和。
他们在电话中的声音特性:
他们在电话中往往讲话不快,音量也不大,音调会有些变化,但不像孔雀型的人那么明显。
他们在电话中的行为特征:
他们从容面对你所提出来的问题,反应不是很快,在回答你的问题的时候,也是不慌不忙。虽说他们对你的销售工作不会像孔雀型那样主动提出看法,但基本来讲,他们会配合你的销售工作,只要你能更好地引导他。
如何与他们通过电话打交道:
同鸽子型的客户通电话,你要显得镇静,不可急躁,讲话速度要慢,音量不要太高,相对要控制你的声音,并尽可能地显示你的友好和平易近人,表现得要有礼貌。你要柔声细语地与对方沟通,即使你想发火,语气也要温柔得像个鸽子。
由于他们平时行事速度较慢,建立关系也需要一定的时间,所以,不可以在电话中显得太过于热情,以免引起对方怀疑。你要尽可能地找到与对方共同的兴趣、爱好,并通过这些与客户建立起一定的关系。与对方打道时经常可以采用的词汇有:我保证、关系、合作、参与、相互信任、有效等。
“猫头鹰型”
猫头鹰型的人的性格特征:
猫头鹰型的人很难看得懂,他们不太容易向对方表示友好,平时也不太爱讲话。他们工作认真,讨厌不细致、马虎的工作态度。做事动作也缓慢,做决策也很慢。由于他们不太喜欢与人打交道,所以,他们更喜欢通过大量的事实、数据来做判断,以确保他们做的是正确的事情。他们需要在一种他们可以控制的环境下工作,对于那些习以为常,毫无创新的做事方法感到很自在。对很多人来讲,猫头鹰型的人显得有些孤僻。
他们在电话中的声音特性:
他们在电话中往往讲话不快,音量也不大,音调变化也不大。
他们在电话中的行为特征:
他们往往在电话中并不太配合你的销售工作,不管你说什么,可能经常会“嗯,嗯”,让你显得无从下手。如果你表现得很热情的话,他们往往会觉得不适应。而且,往往不喜欢讲话,对事情也不主动表达看法,让人觉得难以理解。
如何与他们通过电话打交道:
作为电话销售人员,你对待他们要认真,不可马虎,凡事考虑得要仔细,注意一些平时不太注意的细节。在电话中,不可与他们谈论太多与目的无关的东西,不要显得太过热情,要直入主题。他们如果愿意与你在电话中交谈的话,你要提供更多的事实和数据,以供他们做判断。而且,提供的资料越细越好,并经常问他们:“还有什么需要我提供的?”和与孔雀型的人打交道不同,你不可以让对方感到有什么意外(孔雀型的人喜欢变化和刺激)。举例来讲,如果你原先与他探讨的计划出现问题,你要改变计划,一定要与他先商量,以让他有所准备。
在电话中,你要表现得一丝不苟,有条不紊,给对方留下你是个事事有计划的人的印象。对于他们,你经常要用的词汇是:准确、绝对正确、不会出现意外、认真对待、细节、详细计划、让数据和事实说话等等。

2013年9月19日星期四

高效销售的7个习惯

1.他们给人好的第一印象
按照科学研究,当你遇见一个陌生人时,你没有多少时间给别人留下印象。事实上,这个过程是7秒。如果没有留下好印象,你需要努力克服这种印象。优秀的销售知道,重要的是在与潜在客户和客户的那些第一次见面,要看上去聪明,有好的谈吐,因为这是他们被记住的原因。
2.他们有一个积极的态度
人们想和那些热情的,那些有完全积极态度的人进行合作。当然,每个人都有情绪不好的日子,但是优秀的销售不会在客户面前显示这些坏情绪。他们会休息一天,或者更好的是,他们会培养个人性的技能去管理这些坏情绪。JohnTrace认识一个非常成功的销售,如果他有坏情绪时,他会回家,换套制服。这个过程给他一个缓冲,帮助他回到积极状态,和高绩效模式。
3.他们记笔记
一个会议后的几分钟,大多数人已经忘记了其他人的绝大部分。所以,当优秀的销售听见重要信息,比如在和决策人开会商谈销售项目时,他们会记笔记。客户会记住他们询问的东西,以及他们得到承诺的东西。优秀的销售也需要记住。
4.他们信守承诺
信任是任何关系的关键部分,这在销售中也特别重要。当优秀销售做承诺时,他们信守他们的承诺,这些也增强了客户对他们的信任。
5.他们知道自己的实力
优秀销售了解他们的产品和他们的竞争对手的一切。但是,更重要的是,他们知道他们客户的需要。按照一份JohnTrace他们做的客户购买特点的调查,买家选择一个特别供应商的最大原因是因为他们感受到,这个销售最理解他们的需要。
6.他们欢迎抱怨
优秀的销售不会回避批评,或者当他们遇到一个抱怨的客户时,他们开始抗辩。事实上,他们欢迎这样情形。调查显示,当客户抱怨时,这表明当问题被解决时,他们确实想和这个企业进行业务往来。
7.他们从未放弃
一个销售行业从不轻松。有时,比如当你失去一个大单,或者一个大客户,这是相当令人沮丧的。但是,即便在最糟糕的时刻,成功就在不远处。不是放弃,卓越表现的销售会集中精力在他们能成功的所有原因上,并且找到一个方法来赢得胜利。
也许作为销售的你,已经开始在这些习惯上培养自己,那么,就为自己的庆贺一下,因为你的成功指日可待。

2013年9月17日星期二

创业进化论——如何提高再次创业的成功率

本文来源于《世界经理人》杂志,创业邦有编辑删减
2013 年3月13日,土豆网创始人王微表示,他将启动自己的下一个创业项目,打造中国版本的皮克斯。“再次创业”已经成为近一年来最热门的互联网搜索词之一,创业者的年龄从20 多岁跨越到75 岁,创业领域从传统制造业到移动互联网、环保行业,无论创业环境如何改变,创业者第一创业成功与否,许多创业者义无反顾地投入到再次创业的大潮中。
多年研究民营企业的中欧战略学教授、副院长张维炯认为,再次创业浪潮主要是由四股力量形成:
第一股力量是初次创业失败者。中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年,第一次创业的企业5 年的生存率不超过50%,10 年的生存率不超过30%。在第一次创业失败后,很多创始者会很自然地开始再次创业,甚至第三次创业。
第二股力量是初次创业成功者。企业创业的成功,使得他们有了自信心,会试图尝试新机会,一些企业家尝试以知识运营来带动资本运营,这种创业需要比较多的专业知识和协调能力,能做的人不多。
第三股力量把企业当产品来做的企业家,他们的创业类似于投资,做到一定程度就卖掉,做一个卖一个。
第四股力量是将企业当一生事业来做的企业家,他们的意愿是把一个企业长期经营下去,成为百年老店。
二次创业的企业家与首次创业者相比成功率是否会高
世界经理人网站的调查结果显示,65.20%的人认为再次创业的成功率高于一次创业成功率。87.31%的人认为一次创业的成功经验或失败教训,适用于再次创业。
聚集新商机和新的消费者需求
再次创业的企业要站住脚,必须具有两个能力:发现新的市场机会并有效捕捉新商机、聚焦新的消费者需求。
博斯大中华区总裁谢祖墀认为,再创业者学习能力很重要,悟性尤其关键。现在许多行业都有一些新的市场机会,但新的机会存在什么地方?你怎样领悟出存在的机会?这取决于创业者的洞察力和判断。
王微显然是领悟到市场机会,才决定在离开土豆后,开设追光动画办公室,打造中国版的皮克斯。“动画行业发展快,但观众对中国动画电影品质又有诸多抱怨。当一个产业被寄予巨大希望,用户又觉得产品还没有达到大家想象中的水平时,就有痛点和机会。”
创办土豆网时,王微没有任何参照物,能不能做,未来宽带使用率会怎样,普及过程要多久,对这些问题都特别迷惘、特别焦虑。现在做动画,他去美国考察,见了皮克斯在内的很多电影公司、工作室,见过的人总数都有三四百人,又充分了解中国动画电影现状,所以对大的创业方向和模式是清楚的。
第一次创业者对消费者理解不深,很多人没有真正地从消费者的根本需求上判断自己的产品,只是凭着自己判断感到这个商业模式可能会成功。然而,在再次创业时,他就会把这个问题摸得更准,成功的可能性就会更大一些。
王微将追光动画电影的目标观众锁定三四十岁的人,让大手拉小手。他观察到中国动画片市场的目标受众主要以小孩为主,小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。小孩吵着要看这个那个,要很多东西,但最终还是大人觉得这个东西适合他,才带他去看,制作者一定要给出吸引大人们的东西。
张维炯教授
张维炯教授认为,创业就是寻找市场机会,即在市场供给不足的时候,企业挖掘到潜在的消费需求。进入这个细分市场,就会遇到资金、渠道、技术、执行等的问题,这些困难第一次创业也会遇到,区别是再次创业的人掌控的能力强了,经验也丰富了。
二次创业的行业选择
据世界经理人网站的调查,时下服务行业、互联网行业包括移动互联网、制造业和环保行业成为再次创业者最希望进入的四个领域,在这些领域捕捉市场机会,创业者必须清晰了解面临的挑战。以移动互联网领域来说,深创投董事长靳海涛警告道,“不要要在泡沫阶段赶潮流,否则未来3~5 年都是艰难的生存期。”
2/2
“环保行业,创业者要进入这个领域挑战很大。”张维炯教授提醒道,“是机会还是陷阱,创业者必须擦亮眼睛。”很多时候,中央政府制定了比较完整的法规,但是地方政府,尤其是县以下的政府机构,他们对这些政策法规的执行是两回事。只有在深圳、上海、北京等经济相对发达地区,人民生活水平已经到了相当高的水准,对环保的需求真正激发出来,政府对环保也非常重视,这样企业做环保业务才可能真正受到欢迎。长远来说,环保产业有前途,但是不同地区,不同阶段,环保产业发展的进程不一样,创业者一定要了解当地真实情况,择机进入。
自主创新,破解再次创业企业长不大的难题
再次创业的企业要真正盈利,关键是靠创新的产品和服务满足需求,让客户真正为其提供的价值买单。
“以往,高速发展的宏观经济使得中国企业普遍把企业运营重点放在产品销售和营销上,到了今天,不少企业的创新仍停留在模仿阶段,山寨曾盛行一时,但通过模仿成长起来的企业当中,只有少部分脱颖而出,最终长大。痛定思痛,中国企业意识到,成长最关键的是持续地自主创新。”对中外上百家创新企业进行深入研究的前博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀建议,“创业者进行再次创业,必须抓住客户和消费者的心理,进行持续创新,形成客户对产品的黏性,为企业的持续盈利打好基础。”
我们经常会听到这样的质问,中小企业初创期,资金缺乏,人员缺乏,如何能做到持续地创新呢?看看具有两次创业经历的得星科技总经理李俊的做法吧:
李俊
从被动开发向主动开发转变。2002 年,在经历了美国和香港等多个公司历练后的李俊,回到深圳创办得星科技,聚焦主机板业务,当时国内厂商只具备简单的加工组装能力,而得星科技已具备在台湾开发主板,在大陆进行组装和产品质量控制的能力,很快赢得了韩国电讯和现代电子的订单。“半研发、半加工,以客户订单为导向,我们主要做被动开发,这个过程我们积累了经验和工程师,但加工产品利润微薄,以量取胜不利于公司长远发展。”李俊分析说,“2005 年,我再次创业创办Winster 公司,将研发放在公司发展首要位置,在第一波靠电视卡、读卡器产品赚取利润后,我把主要精力放在新产品、新技术的研发上,Winster 拥有自己的专利序列,获得了上百个认证,从而赢得了客户的信任。”
重金投入研发,建立自己的创新体系。李俊每年投入研发的金额远远超过同行,他提出“坚持自主创新”的理念,在无线应用产品领域,从产品外观、工艺提升,到产品核心软件都有一系列的布局。比如自建模具厂,控制工艺和质量,从国外高薪聘请产品设计师、结构设计师和国内的应用开发工程师组成强大开发团队,领先于同行研发自己的“云平台”。因为公司具备了长期创新的能力,李俊面对抄袭者、山寨产品的跟风比较从容。“很多公司抄袭我们的产品,他跟上一个,跟不上后续,我每个产品都有三四款型号,他抄袭其中的一款,不可能抄袭整个系列,没有研发支撑,竞争对手始终落后我们。”
进行多渠道推广,实现产品价值回归。选择合适的渠道,直接和消费者互动,创新产品的价值才能被消费者认可。“以往我们和国内渠道合作,他们总是希望我们压低价格,不管产品价值。而和美国亚马逊合作,消费者直接选择我们的最新产品,给予产品性能和产品定价的承认,实现了创新产品的价值回归。一款2.0 HUB 我们在亚马逊上的价格是同类产品中最贵的,但销售火爆,我们的利润是4 美金,而同期竞争对手的利润就是1 毛到2 毛,到3.0HUB,我们的优势还继续保持,因为有了利润的保证,我们在这个系列产品功能和外观开发上做更多延展。”
三招入手,提高再次创业的成功率
“创业的失败有很多原因。要提高再创业的成功率,我认为要注意三个问题。”张维炯说道,“第一,一定要注重现金流,只要现金流在,企业就不会倒闭,可以生存下去并还有机会转型。第二,创业是团队的工作,不是一个人的工作。创业者一定要发挥每一个团队成员的积极性,听取大家的建议。很多创业者认为企业是我创的,因此就大权独揽,这样很容易犯错误。创业者一开始就要考虑团队的激励机制和股权分享受方法,激励创业团队成员贡献智慧和能量。第三,创业要聚焦,专注一个市场或一个领域,不能像熊瞎子掰玉米,看一个掰一个,掰一个丢一个。市场有很多的机会,但是有些企业家看到的机会太多,心思太活,主业还没有做好,又想抓其他机会,结果是两个都做不好。”
在融资问题上,专家建议再次创业者要建立好个人信用和积累人脉资源,创业者因为没有抵押物无法从银行获得资金,但是凭借自己的技术、专业优势和校友资源、社会资源,依然可以吸引志同道合的风险投资公司资金的进入。
二次创业企业家需要克服哪些新挑战
世界经理人调查显示,再次创业者需要克服的挑战,第一位是组建高效率、团结、进取的创业团队。创业团队组建上除了团队成员技能互补性外,股权机制和决策机制十分重要。比如马化腾当年邀请四位伙伴共同创办Q Q,由他出主要启动资金,有人想加钱,占更大股份,马化腾不同意,“个人能力应与股份匹配,不然拿大股的干事,干事的股份又少,矛盾就会发生。”他还自愿把所占股份降到47.5%,要其他创业伙伴总和比他多一些,不形成一种垄断、独 裁局面。根据各自能力,四个创业伙伴分管不同部门,发挥各自能力,决策时又能一锤定音。
世界经理人网站再次创业的调查显示,不断创新和勇于承担社会责任,积极投身到各种公益事业中去,并赢得社会尊重成为新时代企业家精神的标签。“如果说前三十年的企业家精神更多地源自对改善自身生活和境况的渴望,则未来的企业家精神应回归其本质,一种不断挑战现状的创新动力,一种独立的、发自内心的挑战自我的坚强决心。”北京大学光华管理学院副院长张志学所发出的呼吁,理应成为再次创业者所追求的创业精神。

2013年9月16日星期一

HTC的陨落:产品定位与营销之痛

HTC迅速陨落,其最新市值仅相当于巅峰时期的十分之一,2012年营业收入同比锐减40%,智能手机市场份额一落千丈,这样的样本究竟能带给行业怎样的反思?
手机定位模糊
HTC智能手机的现状是高不成低不就,在高端市场拼不过iPhone或者三星GLAXY旗舰产品,在低端市场又鲜有千元以下的入门机,地盘被华为、中兴等国产品牌牢牢占据,最终无奈被夹在中间。
从HTC中文官网可以发现,其目前在售的智能手机一共34款,其中低于1000元的仅3款;但在定价最高的4000~5000元段,却有多达6款手机,其中三款售价均为4888元。
对比高端手机市场的领跑者三星,其NOTE系列最贵的一款手机 (GALAXYNoteII公开版 N7102)售价为4899元,比HTC同档次仅贵出11元,但无论是市场认可度还是宣传力度都远胜HTC;而在低端市场,联想有6款智能手机低于1000元,华为则有10款,数量上都多出HTC不止一倍。
手机定位的不清晰,加上忽视中低端市场,迅速稀释着HTC的品牌价值,令更多的消费者奔向三星、LG、联想、华为,最终导致这家以代工厂起步的中国台湾手机商逐渐失去市场份额。彭博汇编的资料显示,2013年2季度,HTC出货量市场份额仅为2.8%,在全球前十大智能手机中与黑莓并列垫底,远远落后三星(31.7%)、苹果 (13.2%)、LG(5.1%)、联想 (4.8%)和华为(4.4%)。
但就在1年前,HTC市场份额高达5.8%,仅落后于三星(32.1%)、苹果(16.6%)、和诺基亚(6.5%),是全球第四大智能手机厂商,而当时排名尾段的,正是如今在低端市场风生水起的联想(3.1%)、华为(4.1%)和中兴通讯(4.1%),这足以说明HTC是如何丢失中低端市场的。
事实上,定位模糊的问题一直伴随着HTC,其最早主打机海战术,手机换代速度过快让消费者难以对品牌有一个清晰的认识,同样也缺乏明星产品,随后又不得已换为主攻精品路线,但无论哪一种尝试都显得心有余而力不足,比如对抗苹果和三星,其高端手机的价格接近,但内容创新却难以达到同样高度,更无法令人有深刻的印象;对抗中低端手机,HTC价格偏贵,似乎不太屑于去拼下这块市场。
值得注意的是,智能手机中低端市场这块蛋糕十分诱人,已成为各大厂商重兵争夺之地。根据美国大型投资公PiperJaffray,2013年高端智能手机裸机价高于400美元的市场规模约为3.2亿部,远低于低端智能手机市场的5.8亿部,而低端市场增长速度又远超高端市场。
和君咨询集团高级咨询师魏德威向 《每日经济新闻》记者表示,对于同类型企业来说,要么走技术路线,内涵式的发展,做研发创新,做大平台的建设,如华为;要么走资本运作路线,外延式发展,通过收购打造完整的价值链,在行业的发展中不断调整思路,突出核心环节。
营销投入不够
此外,HTC给行业的最大反思,也许是营销不落地。
HTC董事长王雪红曾在接受《中国经营报》采访时表示,目前最大的问题就是 “不落地”,HTC的营销并没有真正让更多的消费者感受到、接触到。比如针对HTCOne的营销,会根据不同地区请不同的明星代言,改变“一则广告全球用”的做法,虽然会带来成本上升,但会更容易触动不同地区的消费者。该报道称,王雪红在反思HTC的问题时,认为最主要的还是营销,为此其在8个月前更换了市场总监(CMO),启用了全新的营销政策,并下决心加大投入,包括请来《钢铁侠》影星小罗伯特·唐尼拍摄广告片。
但HTC营销的改革似乎来得有点慢。彭博资料显示,截至去年底的2012财年,HTC销售/营销/广告开支仅为7.3亿美元,占主营成本的10%;相比之下,行业领头羊三星2012财年销售总务及管理开支高达207亿美元,占主营成本的23%,苹果2012财年销售总务及管理开支亦高达100亿美元。
市场研究公司CurrentAnalysis分析师艾维·格林加特表示,“HTC的对手苹果和三星是两个全球广告投入最大的公司,他们还拥有极其忠实的用户,HTC必须要更加主动地展开推广,加强One和HTC品牌的认知度。”
其实,HTC营销火力不够,除了与其盈利放缓有关外,也与其“低调”的营销策略有关,新浪科技此前援引FierceWireless专访HTC全球销售总裁杰森·麦肯齐称,“我们正在调整HTC内部的文化,此前我们一直坚持‘低调的睿智’,这意味着优秀的产品也需要保持谦卑的态度,但我们已过于低调,我们需要挑战全球最大的两家公司苹果和三星。”

2013年9月12日星期四

以“Walkman”之名 索尼发布NWZ-WH505三合一耳机

索尼今天决定赋予最近推出的WH系列耳机已经让我们如雷贯耳的“Walkman”名字。这款全名为Walkman NWZ-WH505耳机具备无线头戴式耳机,扬声器或MP3播放器三合一功能,内置16GB的储存,内建电池一次完整充电能够持续20小时以上的续航播 放,当然这款耳机还具备索尼的充电技术,能够在三分钟充电使用一小时以上播放。
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这款耳机内建40mm圆顶驱动单元能够带来比较深的低音下潜能力,频率范围在5-25,000Hz之间。此外这款耳机还有多款模式,包括动态、增强低音、清晰并且稳定的中高音来凸显人声。此外在扬声器模式下采用索尼xLoud和VPT技术来营造“身临其境”的试听体验。
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今天同时发布还有NWZ-WH303,内置储存只有4GB,30mm驱动单元和30-20,000Hz的频率范围,具备黑色和白色两种,而WH505只有黑色版本。目前索尼官方并未透露这两款耳机的售价和发售日期。

2013年9月11日星期三

以人为本的可穿戴技术专家Jawbone

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产品简介
随着生活水平的提高,人们的健康意识越来越强,现代人更加倾向于自我锻炼和诊断,也就是当前最流行的一个词,自我量化。因此,研究如何通过互联网技术提升人类的健康状况,不仅充满了巨大的商业前景,更会对人类未来产生深远的影响。
Jawbone就是其中之一,它是一家生产消费者电子设备并提供相关服务的公司,总部位于美国旧金山,在过去的十多年,Jawbone开发出了以人为本的可穿戴技术和音频设备,这些技术和设备帮助人们解决了许多日常问题,让人们的生活变得更美好。其产品主要分为三类,音响/扬声器、蓝牙耳机、以及腕带。此外,Jawbone还有自主开发的NoiseAssassin降噪与抗风扰技术以及针对其产品配套的My Talk一体化软件解决方案。
Jawbone是靠蓝牙耳机起家的,目前Jawbone蓝牙耳机共有四个产品版本,分别是Jawbone ERA(售价129.99美元)、Jawbone ICON(售价79.99美元)、Jawbone HD(售价99.99美元)、以及Jawbone HD+NERD(售价139.99美元)。2010年十月,Jawbone第四代产品正式推出。新一代的Jawbone蓝牙耳机彻底颠覆了以往的外观设计,长度变的更短,体型变得更宽,并搭载了六款不同风格的耳机套。《连线》杂志曾把Jawbone ICON耳机誉为“2010年度消费者电子产品大会(CES)最佳产品”。
Jawbone目前出了三款扬声器产品,分别是MINI JAMBOX(它是Jawbone刚刚推出的最新产品,预售价179.99美元),JAMBOX(售价179.99美元)和BIG JAMBOX(299.99美元)。这三款扬声器适用于任何具备播放功能的设备,而且还是一款“三无”产品,即无线、无接口、无插头。一次充电即可享受15小时连续播放,其声音精密度经过调整的驱动器,双无源低音天线和多频带压缩器这三个设备的协同工作,确保了高品质的质量。同时Jawbone自主开发的扬声器同步应用SmartSpeaker可以支持iOS和安卓两大系统,用户可以不断更新并添加最新推出的功能。
当然,Jawbone所有产品中最出众的就是其健康追踪产品——可穿戴Jawbone UP腕带以及制造流程中就涉及有230项专利。Jawbone UP智能腕带售价129.99美元,是手环腕带和App应用的完美结合。UP可以跟踪用户的睡眠、运动和饮食,然后帮助用户利用这些信息最大程度地提高生活质量。如果用一个简单的等式来形容UP系统,那么可以是:手环腕带+App应用程序+用户=UP系统。UP可以看作是一个前台、中台、后台全方位系统,手环腕带在后台跟踪用户的日常生活,用户身处系统中台,而App应用程序则在前台显示用户数据,帮助改善饮食和心情,深入自我量化。实际上,从设计的角度来看,UP腕带就是日常生活和工程美学的完美融合,几乎是一台手腕上的智能电脑。UP腕带佩戴舒适,可以按照不同人的手腕形状调节,而且可以全天候佩戴,甚至能在洗澡时使用,因为佩戴的时间越长,跟踪的数据就越多。
我们先来看看UP腕带的结构,UP腕带主要有三个部分,按键、状态灯、和同步接口。按键的作用是切换使用模式的,UP腕带共有两种使用模式,一种是激活模式,一种是睡眠模式;在状态灯上分别用太阳和月亮两个符号显示。UP腕带的同步接口是套在一个铝制盖子里的,这个接口可以插入到安卓或iOS设备上同步数据。UP腕带按照长度分为三个型号,分别是S型(长14-15.5厘米)、M型(长15.5-18厘米)、以及L型(长18-20厘米)。
那么,UP在安卓和iOS系统上如何实现自我量化呢?UP腕带应用支持八类量化功能,分别是:跟踪睡眠,记录饮食,跟踪心情,设定目标,闹钟提醒,秒表模式和锻炼情况,队友分享,以及API支持。
l 跟踪睡眠:UP的睡眠模块可以评估睡眠时长和睡眠质量。此外,即使UP腕带没有切换到睡眠模式,UP应用仍然可以跟踪用户睡眠时长。用户需要按住腕带上的按键直到月亮符号显示,激活睡眠跟踪功能。如果要手工跟踪睡眠,需要在App应用主屏幕的右上角点击“+”符号,选择Log Sleep,然后分别调整上床和起床时间,点击保存即可。
l 记录饮食:点击UP主屏幕上的刀叉图标,就可以启动跟踪饮食的功能了。UP应用内部有预设的食物类型,比如汉堡、咖啡等日常食物,用户还可以手动添加自己平时吃的食物,或通过条形码扫描食物。UP会按照食物中的纤维,不饱和脂肪,以及碳水化合物和蛋白质等数据添加到用户每日摄入的卡路里列表中。
l 跟踪心情:使用UP应用跟踪心情可以帮助用户了解饮食、锻炼、天气、以及其他因素是如何影响自己情绪的。点击主屏幕的心情图标(一个笑脸符号)开始跟踪心情,用户可以通过上下滑动手机屏幕可以调整图标,如果愿意的话,还可以在主屏幕下方的文本框内输入心情描述,最后点击保存。
l 设定目标:UP默认的生活目标是每天走一万步,每晚八小时睡眠。这个目标是根据美国国家睡眠基金会和世界卫生组织的建议而定的。如果要调整默认目标,需要点击主屏幕右上角的“+”图标,然后在顶部菜单上选择每日目标进入目标设定界面,拖动界面上的横条即可调整睡眠时长和走路步数。
l 闹钟提醒:UP提供了三种闹钟模式,分别是空闲闹钟,智能闹钟,以及助力小睡(Power Nap)。空闲闹钟可以提醒那些长时间保持不动姿势的人,预防颈椎病和腰椎病;智能闹钟则可以用来配合监测睡眠,判断用户是浅度睡眠还是深度睡眠,并根据不同的睡眠类型进行不同的唤醒方式;小睡闹钟的功能则是根据用户的每日整体睡眠情况分析出来的小睡时间,然后在适当的时候叫醒你,UP应用的默认小睡时间是25-45分钟,当然也可以手动设置。但是UP仍然会经过计算,在最合适的时间智能启动闹钟。
l 秒表模式和锻炼情况:用户可以使用秒表模式来跟踪运动,并可以看看一段时期内的表现情况。秒表模式需要先按一下腕带上的按键,然后按住不动,直到太阳符号灯开始闪烁并伴随震动。如果要结束运动,则长按按键,直到太阳符号灯逐渐变暗。运动信息在每次同步以后即可显示在手机App应用上。
l 队友分享:好友的支持和鼓励可以帮助你完成自己的目标,用户可以在UP社区里寻找好友。在UP应用的左侧菜单中点击“Team”图标,右上角可以增加好友。这时所有手机通讯录和UP社区里的好友都会以列表的形式显示出来,点击“选择”后即可发送邀请。此外,UP应用顶部还有一个搜索工具条,可以通过姓名和电子邮件搜索队友。此外,UP还具有社交功能,一旦好友接受了你的请求,你每日的运动信息就会出现在他们Facebook和Twitter的页面上。为了考虑个人隐私,UP可以让用户自己选择愿意分享的信息内容。此外,好友互动和社交网络一样方便,只需在评论栏里@对方名字就可。
l 应用程序接口:UP腕带目前可以通过支持的API链接到其他App应用上,这些应用包括Withings,Runkeeper,MapMyFitness,MyFitessPal,IFTTT,Loselt!,Wello,Notch.me,Maxwell Health,Sleepio,GymPact,以及Tictrac,共计12款应用。
除了北美,Jawbone目前的服务已经延伸到了欧洲、亚太地区、拉丁美洲、以及非洲和中东,产品支持的范围超过26个国家和地区。2010年,Jawbone获得了美国工业设计师协会颁发的十年大奖。Jawbone甚至得到了硅谷最著名的投资人——浏览器之父Marc Andreessen的关注。
发展历程
Alexander Assieily和Hosain Rahman是斯坦福大学的本科校友,1999年两人创立了Aliph公司,也就是Jawbone公司的前身。该公司主要为美国军方生产降噪技术,实际上,Jawbone公司自主研发的 NoiseAssassin技术就是专供军方坦克指挥官和直升飞机驾驶员使用的。
2002年,Aliph公司赢得了美国军方研究机构DARPA(美国国防部先进研究项目局)的一笔大单,帮助他们研发解决了在战斗时士兵时间通讯交流困难的问题。在掘到第一桶金后,他们决定向民用方向发展,设计开发一款能够消除背景噪音的移动手机耳机。
两年后,也就是2004年,Aliph公司在YouTube上发布了一段演示说明视频,介绍了他们推出的一款Jawbone无线耳机。在这块耳机发布的前一天,Aliph公司宣布任命Yves Behar为公司副总裁兼创意总监,Behar既负责Aliph公司的创新战略,同时还继续运营他自己的Fuseproject设计工作室。2007年,Aliph公司在全球消费者电子产品大会(CES)上首次发布了无线Jawbone耳机。2008年5月,Aliph正式推出了其第二代Jawbone蓝牙耳机,当年夏天,New Jawbone正式登陆苹果App Store,公司名称也改为了Jawbone。
2010年,Jawbone获得了IDSA十年设计大奖。2011年,Jawbone蓝牙耳机总出货量已经超过1亿。同年7月,在TED 2011全球大会上,Jawbone公司首席执行官Rahman正式推出了UP腕带,同年9月,Jawbone UP正式发售。
2012年12月,Jawbone公司正式发布第二代UP腕带Jawbone UP 2。2013年2月Jawbone收购了设计公司Visere和移动互联网初创公司Massive Health。4月,Jawbone又收购健康设备管理公司BodyMedia,并正式推出其UP开放平台。如今,雅虎首席执行官梅耶尔梅姐也加盟了Jawbone公司,成为该公司的董事之一,并向雅虎1.1万名员工赠送了Jawbone UP腕带。
盈利模式
Jawbone公司是以蓝牙耳机为基础,步步为营,逐渐向健康医疗自我量化领域发展的。实际上,Jawbone在耳机行业的口碑相当好,除了时尚的外形和出色的性能,他们还有一批死忠粉丝,从Jawbone耳机的销量分析,仅耳机Jawbone公司就能获得100亿美元的收入。然而,蓝牙耳机市场的规模有限,对于Jawbone而言,几乎已经做到了极致,无论是用户口碑还是市场份额,很难再有实质性的突破。eBay公司曾对3月份Jawbone销售做过分析,如下图所示,可以看出所有指标都呈下降趋势。
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Jawbone因此将公司的未来押在了可穿戴自我量化设备上,在Jawbone UP正式发售后的一个月时间里,UP用户总计走路超过30亿步,睡眠时间超过300年。按照平均每位用户每天走一万步和睡眠八小时粗略估算,UP在一个月时间里卖出了1万只,收入逾130万美元。截至2013年6月,美国使用Jawbone的人数超过12万,这意味着,Jawbone UP仅在美国本土的销售额就达到了1600万美元。
竞争对手
公司名称
产品/服务
产品售价
Nike+FuelBand
2012年2月,耐克公司推出了第一代Nike+FuelBand,最初FuelBand腕带只有黑色一种选择,后来又陆续推出了灰色和白色两个版本,并且免费附赠配套的iOS应用程序。2013年CES大会上,耐克公司推出了第二代FuelBand腕带,新增了追踪更多人体生理指标的功能,此外还开发了Nike+的应用程序接口,第三方开发商可以针对FuelBand腕带进行运动健康应用的开发。另外,第二代FuelBand腕带还提升了按键的相应速度,并且可以直接在腕带上查看电池剩余电量(Jawbone只能在智能手机上查看)
149美元
Fitbit
Fitbit公司位于加州旧金山市,最初开发的产品是Fitbit计步器,但该公司最著名的产品则是Fitbit Flex腕带,它在外观和功能上和Jawbone UP以及Nike FuelBand都非常相似,Fitbit Flex腕带上面的LED灯能显示你的运动进展情况。Fitbit Flex健康追踪器提供多种功能,包括充当计步器,记录行走路程,记录燃烧的卡路里,用户每天活跃的时间,睡眠时长以及睡眠质量。Flex的续航时间5-7天。同时,这款设备还拥有防水特性。Fitbit Flex还可以借助应用程序,通过蓝牙4.0与iOS和安卓移动设备进行数据同步,如果与Mac笔记本同步数据,需要无线网络。Flex相比FuelBand的优势之一就是,前者可以兼容iOS和安卓设备。不过,目前支持的安卓设备仅限于三星的GalaxySIII和Galaxy Note II。Fitbit公司承诺, Flex将尽快兼容更多其它安卓设备。不过,是否这款设备会支持微软WP或者其他设备,该公司并未透露。
100美元,这一价格比对手Up和 FuelBand便宜很多,Up和FuelBand售价分别为130美元和150美元。
上述两家公司,是Jawbone最大的竞争对手,实际上这三家公司的腕带产品都非常相似,从外观设计上来看,Jawbone和Fitbit Flex外观最为相近,而耐克的FuelBand则和他们有所不同。就目前而言,自我量化仍然是一块刚刚兴起的领域,这些公司可以说是自我量化的探路者。那么作为一家中途转型的企业,Jawbone有哪些优势呢?其主要优势有:一、设计时尚人性。Fitbit Flex设计的有些像表带,而Nike FuelBand则是卡锁,而Jawbone UP采用的则是无卡锁设计,这让用户非常容易佩戴和拆卸,它的造型设计更像是一款时尚配饰,而不是电子产品,并且还为消费者提供了多种配色选择。此外Jawbone UP和手机连接的是3.5毫米插头,和iPhone等手机设备连接非常方便。二、接口应用方便可靠,打造Jawbone UP生态系统。最新的Jawbone UP2解决了之前充电故障的设计缺陷,内置了一颗续航时间可达十天的锂电池,有了如此强大的电力支持,用户不必经常取下腕带充电,而且存储的数据量也相对较大,有了数据做基础,Jawbone最具竞争力的就是其开放的应用程序接口(API),这对于开发人员而言是一个极大的利好,不仅可以将更多应用功能带入到Jawbone UP,通过将数据直接与应用关联,可以让腕带发挥出更大的作用,更重要的是,这将会形成一个Jawbone UP生态系统,对整个自我量化行业以及周边行业都将有重大的意义。三、产品功能创新,数据分析强大。在产品功能上,除了基本的对运动情况的记录,Jawbone UP同样有着不少创新,其中最大的亮点就是睡眠监测功能,UP的智能闹钟能够在用户浅度睡眠的时候将其唤醒,使其在起床时能够保持相对清醒的精神状态,这个贴心的功能同样被不少厂商借鉴。而且,Jawbone还会出具睡眠报告,彻底分析用户睡眠情况。与睡眠监测配套的就是Jawbone UP的智能闹钟功能,值得提及的是,Jawbone UP闹钟唤醒是震动提醒,这种人性化的设计确保了不会影响到他人的睡眠。四、“安全”的社交网络。Jawbone UP不仅仅可以邀请好友共同运动健身,自己也可以加入他人团队。更重要的是,Jawbone UP对隐私有强大的保护功能,用户可以设置自己想对外公开的信息,他人无法看到未公开的数据,这样既有私密性,也有互动性,极大的提升了Jawbone UP用户的参与度。
Jawbone的劣势又有哪些呢?实际上,Jawbone UP曾遭遇过严重的质量问题,在热销之后,不少用户发现UP的续航时间和数据同步均存在问题,公司首席执行官Rahman不得不发表公开信向用户道歉,承认产品设计缺陷。那么,Jawbone UP还有其他的不足之处吗?一、外观设计仍需改进。Jawbone UP虽然有不同的颜色搭配,但是外观还是一种男女通吃的节奏,不注重外观的男性用户可能佩戴起来觉得还好,但是对于一些挑剔的女性用户来说,则略显单调。而且,如果出席一些正式场合或公务活动佩戴起来也会让人感觉不是太合适。因此,Jawbone UP如果可以针对不同的用户人群推出不同款式的UP腕带,似乎也是一个不错的选择。另外,作为一个在手上日常佩戴的腕带,难免会出现磕磕碰碰,如果设计的能够和手腕更加贴合,则会减少摘摘戴戴的情况。二、功能设置略显复杂。Jawbone UP的日常模式、睡眠模式、闹钟模式等等都需要通过腕带上的按键进行切换,不同模式,需要用户使用不同的按键方法,比如长按、短按、连续按两下,暂停一下再连续按两下,等等。这些可能会让人晕头转向,搞不清楚,如果Jawbone UP能够进一步简化功能设置,使用效果可能会更好。三、提升数据分析能力。目前Jawbone UP在结合UP应用的基础上可以对用户的健康数据总结出一个简单的分析报告,但实际上,这个所谓的报告也只是告诉用户走了几步,吃了什么,睡的怎样而已,时间久了也很容易让人感到厌倦。更何况对于一个可以7×24小时采集用户身体数据的设备而言,这个分析报告就显得非常单薄了。因此,Jawbone UP在数据分析能力上还需提升。
融资状况
截至目前,Jawbone公司融资总金额为2.26亿美元。
时间
融资金额
投资者
2006年12月
80万美元
N/A
2007年7月
500万美元
Khosla Ventures,SV Angel
2008年1月
683万美元
Khosla Ventures,Sequoia Capital
2008年1月
3000万美元
N/A
2011年3月
4900万美元
Andreessen Horowitz
2011年7月
7000万美元
N/A
2011年12月
4000万美元
KPCB, Deutsche Telekom
2012年3月
2430万美元
N/A
管理层
Jawbone公司的两位创始人分别是Hosain Rahman和Alexander Asseily,前者目前担任公司的首席执行官,同时他还投资了Lulu,Summly,以及Tout三家公司;Alexander Asseily担任公司的主席,同时他还是State公司的创始人兼执行总裁,他负责了Jawbone公司核心产品的开发工作。Jawbone公司还有三位副总裁,分别是Aza Raskin,Randy Knaflic(负责人力资源),以及Monica Rogati(负责数据)。Srikanth Jalasutram是Jawbone公司的交互设计师,Andrew Rosenthal负责UP腕带的业务开发。
发展前景
自我量化是一个全新的科技潮流,根据美国消费电子协会(CEA)的数据显示,2012 年美国健康市场价值就已经达到了 700 亿美元,ABI 发布的报告则称预计 2018 年以前,每一年都会有 4.85 亿可穿戴设备面向市场出售。而“关注可穿戴科技”公司 Jawbone 的估值已达10亿,甚至可能更多。
从Jawbone公司的运营战略可以发现,Jawbone的发展目标是要打造一个可穿戴帝国,成为可穿戴领域里的苹果。今年初,Jawbone在短短两个月时间里收购了三家公司,开始从设计、移动、以及健康医疗三个方向布局公司未来的发展,并迅速开拓自己的势力范围。不仅如此,Jawbone在三个月前推出了UP开放平台,为用户提供更加多元化且专业的服务。
未来,Jawbone需要在软、硬两方面继续有所提升。硬件方面Jawbone将会使用更多健康医疗传感器,使得Jawbone UP腕带具备更多的感知功能,从而获得更全面的用户身体数据信息,把Jawbone UP腕带的硬件实力再提升一个层次。软件方面,最重要的就是数据。Jawbone必须要让自己手中的数据产生价值,从这个角度来看,耐克已经先行一步,他们开放了自己的数字运动平台的应用程序接口,开始探索用户数据的延展应用。不过目前对Jawbone来说时间还不算太晚,除了提升应用服务以外,Jawbone还可以通过云服务让用户数据发挥最大价值,比如把Jawbone UP腕带收集的数据和云端结合,在用户授权的情况下,将数据与医生或健康顾问的数据结合起来,为客户出具有针对性的身体检查结果报告,这也会成为Jawbone公司的一个盈利方向。
自我量化市场刚刚起步,可穿戴设备市场更是处于萌芽状态,但行业里的几股力量已经开始蓄势待发,未来会形成一种什么样的态势,让我们拭目以待。

2013年9月3日星期二

白龍王出殯


特意飛到泰國,參加白龍王的葬禮,送老人家一程。友人問我,為甚麼這樣有心?我只是覺得,過去十多年來,春秋兩季,一年起碼見他兩、三次,也不差這最後一回,就好像家裏至親、圈中好友,人走了,告個別,禮數也。
我還記得一九九六年五月,王晶帶我和劉偉強去見「師傅」,他捉住我們三個人的手說:「你們仨會好好的合作七年半!」果然,七年半之後,大家各自分道揚鑣,真沒有再認真地合作過了。白龍王升天,過去幾個星期,一些弟子陸續前來祭奠,到出殯這日,除了晶哥、阿強和我之外,圈中人就見到楊受成先生和夫人、何錦華和她女兒,以及孟瑤孤身前來,其他沒來的,是沒有緣份,不必勉強,正是「師傅」生前其中一個人生態度。或許受到港、台華人的重視,使得泰國皇室也分外重視,賜予聖土,陪同下葬。

廟裏師兄告知,因為有這份恩典,所以保安加倍嚴密,來拜祭的人都必須在大門外下車,沿路都有警察,氣氛肅穆。還好「師母」的慈祥笑容還一如既往,我第一天到靈堂跪叩之時,她就親切地叫着我的名字。有報章描寫,中午出殯那一刻,天晴打雷,我們站在廟外草地上,當然都親身體會到。「師傅」是白龍王師公的肉身,主管天氣,有這景象一點不奇。我問王晶,明年正月十五日還會來嗎?他說他會來,就算「師傅」人不在,相信白龍王廟亦會運作如常。已經很多年了,我來見白龍王都沒「問」甚麼,就像家裏人一年一度新春見面拜年一樣,圖個心安理得。相信,明年正月也一樣。



文雋 我的遊樂場

2013年8月26日星期一

零售巨头7-11掌门人铃木敏文的经营管理哲学

零售巨头7-11掌门人铃木敏文的经营管理哲学
在国内,提到便利店似乎第一时间便可联想到7-11。据了解,7-11本源于美国,而今,7-11已经成为日本最大、亚洲最大、全球第四大的零售王国,其年营业额约等同日本GDP的1.25%(2009年数据)。在掌门人铃木敏文的执掌下,7-11在全球已拥有49494家门店(截止到至2012年12月31日数据)
作为掌门人的铃木敏文有何经营秘密?
秘密一:供货:让工读生负责“订货”,自行找出“答案”
订货可以像操作电玩的摇杆
订货作业本身并没有那么困难,只要使用如杂志般大小的行动终端机GOT(Graphic Order Terminal)便可在卖场进行。看着液晶屏幕上所显示的各项参考资讯,如同在操作电玩的摇杆般,哪种商品需要进几个,逐一键入即可。而被输入的资讯就会经由网络,汇总到位于总公司的主电脑。
集中在总公司的订货资料,会被送至批发商、鲜食商制造厂——所谓的下游供应商那里。下游供应商是具有配送机能的供货商。商品会从此处先被集中在各地的共同物流中心,再依序配送、进货给各店 家。
例如便当、御饭团等米饭类的进货,分为深夜的第一批、中午前的第二批、黄昏的第三批三次来进货。各分店在上午10点前,要下当天第三批(黄昏进货)的订单,接着上午11点前要进行第一批(深夜进货)、第二批(隔天中午前进货)的订货。这些订货资讯会经由总公司送达分散于全国80处的各下游供应商的专用工厂,商品在此被制造。流程就是如此。
即使如此,依然存在创新的可能。秋元先生所负责的分店,曾发生这样的事。某天,老板去世了,在此之前,仅“蘸酱油般”参与店务的老板娘却要扛起一切。靠她一个人的力量实在是无法经营,唯一的出路就是集合众人之力来渡过难关。要怎么样将他们凝聚成一体呢?秋元先生有个构想。
这个构想就是将店视为一个“模拟的商店街”。以工读生们个别负责订货的商品种类,设定“佐藤饮料店”、“田中零食店”、“铃木意大利面店”等模拟商店,告诉他们“这区就交给你了,请当做自己的店来规划”,交由他们经营。
接着将模拟商店街绘制成图,贴在店内的办公区。每个周末,如果各店的业绩超过地区整体的平均值,就贴上“金色圆形贴纸”,并颁发特别奖金给绩优者,以资奖励。
“如果全神贯注于订货,只要3个月,工读生也能讲出一套自己的经营之道。那正是7-11强盛的道理。”
支撑7-11经营的“单品管理”
7-11的分店通常会依据假设来订货,并以POS数据来验证结果。借助反复的假设与验证,针对每项商品都要经常掌握畅销商品以排除滞销商品,这在7-11称为“单品管理”。
“单品管理”的概念是7-11经营的主干。所有的组织、系统,都是为了实现单品管理而存在。某家分店建立了某种假设,某个商品要进多少,总公司都要能应付。世界最先进的资讯系统,能迅速而确实地处理由分店传来的订货资讯;冬天也能应付凉面订单的生产体制,为此所需的材料掌握,有效率的物流,以及不断推陈出新,开发创造新畅销商品……如果分店是幕前,则幕后的所有工作都是以实现单品管理为前提。
换言之,“单品管理”象征了7-11的“思想”、“世界观”,即持续因应瞬息万变的顾客需求。
如果确实执行“单品管理”,商机损失就会降低,报废损失也随之减少。顾客所需的商品,也能在所需的时候,要多少就有多少,店家的业绩、利润也会上扬。结果,顾客的利益与卖方的利益,竟能完全相容不背。
在全日本超过一万家的分店里,执行这个“单品管理”的,不仅是老板、店长,甚至是工读生、兼职人员,而那也造就了7-11的强盛。
秘密二:销售:主力鲜食商品尽量在消费地附近制造
讲排场,商品会飞快地卖出
进货的商品会依时陈列上架。陈列上架之所以与订货同等重要,皆因随着陈列方式不同,商品的销售也会大不相同。
比方说,前来超市购买晚餐食品的顾客中,事先决定菜单,要买什么都按明确决定好的目的购买,有三成就不错了。其余的就是逛着卖场,偶然看见某件商品,立即判断,放进篮子,属于冲动购买。
所以,比从前更重要的就是商品的陈列方式。须特别注意的就是顾客眼目所及的排面宽度。例如卖苹果时,摆放在长1.8米的陈列架上,一排的摆法,与一口气排两三排扩大排面的摆法,其销售情况是截然不同的。
牛仔裤的卖场过去分为男士用及女士用,各自分开;但合并规划成宽敞的卖场,排面扩大成两倍之后,给人只要去那里,任何尺寸、种类的牛仔裤都很齐全的深刻印象。于是客人就会光顾,购买商品。如果是狭窄的卖场,顾客就不认为是卖场,连上门都不肯。
如果即将有强力的新商品推出,并且预估可能大卖,就要大量进货。同时下架滞销货,确保空间,扩大排面来摆放,就会引发顾客的冲动购买。这正是7-11的基本销售策略。
商品一旦售出,产生了空位,在里面的商品看起来就像是“卖剩的”。所以,要将商品推向前,排面摆放整齐,给人强烈促销的印象,才容易下手购买。
排列整齐看似简单,却得经常眼到手到,所以这是件难事。在圣迹樱之丘站前店,仅仅一种新商品——附有玩具的零食,就摆了两上横排架,一排就约有20个商品。真让人目瞪口呆。附玩具的零食、玩具才是主角,其中海洋堂这家模型公司所制造的公仔,出了各种系列,很受中老年人欢迎。而且,就因为不知盒子里装着哪个公仔,所以有不少人会大批购买。大胆的陈列,摆了两个架子的排面,也是为了诱发冲动型的大批购买,称得上是“主攻型的陈列”。
心理战时代,“待客”是最重要的“演出”
如果你在7-11开始打工,在订货、展售商品之前,最先必须牢记的术语,那就是“基本四原则”——“商品充足”、“鲜度管理”、“整洁”、“亲切服务”。
“商品充足”就是“顾客所需的商品要齐全”。为此,就要执行借助假设、验证的单品管理,这在之前已反复谈论过了。
“鲜度管理”就是“新鲜的商品随时要充足”。在检查商品、上架时,还留在架上的商品要确认其保存期限,剔除过期商品。
“整洁”就是“保持店内清洁舒适”。所以,经常打扫是不可或缺的。
最后,“亲切服务”就是让顾客感到宾至如归。
对于经常光顾的客人,如果能够予以问候:“非常感谢您。之前您所购买的商品,感觉如何呢?”顾客就会备感亲切。于是相互交流,产生了对话。这就是面对面的待客。
即使客人手中拿着几件大衣,却无意购买,你希望他能试穿,就可以说,“这是今年的最新款式”,“要不要试穿看看呢”。只要积极地表现诚意,顾客就会尝试看看。正因为现今物资过剩,消费已达饱和状态,所以,冲动购买成了主流,待客就具有相当重要的意义。
理论上大家都认同,但是真正做到却并不容易。但是,你会发现只要是一流的业务员,任何人都是这么做的。在7-11,有些老板娘能够很自然地问候客人,如果由她担任店长,这家店多半会生意兴隆。重点不在于销售,而是为了要让客人购买,你愿意“演出”多少?毕竟现今已完全是服务取胜的时代了。
不要被市场占有率蒙蔽
零售业者所推出的独家商品被称为“自有品牌”,而一般厂商所推出的自家商品则被称为“大众品牌”。在7-11,每一周都会有新商品陆陆续续登场。
其中,会不断有畅销商品产生。像与日清食品共同开发的杯面“知名拉面店系列”,推出三年卖出6400万个,至今仍不断推陈出新。与朝日饮料共同开发的“冻顶乌龙茶”不到半年之间就卖出1500万罐。
对厂商而言,与7-11结盟获益颇大。第一个优点是,一家分店一天平均有1000人次光顾,所有分店就有1000万人次,销售能力就极具吸引力。
不过,如果仅是规模的优点,其他的大型连锁超市也具备。与7-11共组团队开发新品的另一优点,就是可以突破单靠厂商所无法突破的关卡。7-11的井阪部长说道:“厂商往往只顾争夺市场,一家饮料公司的绿茶大卖,每家公司都开始推出绿茶。但就算绿茶的市场稍有扩展,消费者也会逐渐厌腻,说不定会使整个饮料市场萎缩。由于目前的潮流在于健康取向、预防老化,我们提醒厂商,或许机能性饮料之类的新商品是顾客所期望的,借此引导出新的挑战。”
当要挑战前所未有的新商品时,有的厂商会忐忑不安:“真的会卖得好吗?”最近,一家第一次与7-11共组研发团队,推出革命性健康取向商品的厂商就曾一度裹足不前。“我们展现出强烈的进取心,表示只要以这个概念开发商品,我们绝对倾全力销售。我们的方针不是针对单一物品,而是发展成为一系列,借此诱发厂商的意愿。”井阪部长说。
而与7-11合组团队的最大优点,就是全国超过一万家的分店网,随时都能灵活运用作为试卖的实验场所,以便及早探知顾客的反映。井阪部长接着说:“厂商即使要进行试卖,只有几个地方也办不起来,所以很伤脑筋。但我们做流通业的,就是有卖场,有展示架。如果不放心,马上就能试卖看看。如果是食品,在实验厨房所做的成品就可以试卖,‘试后修正’容易进行。这样就能实际、尽快地掌握到厂商所难以掌握、领先一步的顾客需求。”
一家知名厂商经常接到各超市业者共同开发私有品牌的企划,其负责人这么说道:“其他超市,只提出最初的企划案,剩下的就全权交给我们;但7-11的厉害之处,就是从商品制作的起头到结尾,彻底参与,坚持品质不妥协。”
7-11的历史和发展
1927年
7-ELEVEN(7-11)连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯(Dallas, Texas),主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。1946年,南方公司(The Southland Corporation )将营业时间延长为早上7点到晚上11点,于是诞生了“7-ELEVEN”。
1964年
7-ELEVEN开始特许加盟(FC)经营。1973年,日本伊藤洋华堂公司(Ito Yokado)与美国南方公司签订地区性特许加盟协议,日本第一家7-ELEVEN店开业。
1987年
美国南方公司多元化扩张失败,并在3年后申请破产。1991年,伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份,成为美国南方公司最大股东。1999年4月28日,美国南方公司正式改名为7-ELEVENINC.。
铃木敏文简介
1932年出生于日本长野。1956年,毕业于中央大学经济系。
1963年成为洋华堂公司的职员。之后,历任经团联副会长、经济战略会议委员等职。
现任7-Eleven 的会长兼CEO。
他曾三次领导企业变革,并全部取得成功;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。
他,发现了巷口经营秘密,并将其发挥到了对零售业管理的极致。

2013年8月25日星期日

从零开始做个人网站,别指望一夜暴富


从零开始做个人网站,别指望一夜暴富。原因如下:
  1. 已错过个人网站创业最佳时机。即使你有个好想法,只要初具规模,立马就有百千山寨出现,甚至团队化运作,你单枪匹马休想打赢;
  2. 别人的网站能赚钱,因为他们付出比你多。别指望工作之余搞个个人网站就想达到跟别人一样的效果,等别人赚钱了你再入行,别人都开始考虑转行了。小鬼哥曾提到过,第一批做淘宝客的都改做淘宝客培训了,现在才开始做淘宝客,拼得过那些元老级人物吗?
  3. 卢松松说不行,那就是真的不行。卢松松博客应该算得上知名吧?不少网友,包括司机、医生等职业,都想转行做网站,但卢松松的答复都是,从零开始做网站,不如放弃。
最后温馨提示,小鬼哥是个伪专家,信不如不信,先给大家泼冷水,吓走胆小的,留下胆大的,减少竞争,我们才能赢,是吧?

2013年7月30日星期二

赚钱能力最强的16种人 付诸于行动向之靠拢

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1、很聪明的人。读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆,墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变,想到就要做到。
2、办事能力和办事效率很强的人。一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做,要付诸于行动。敢做、敢干,只有这样才能抓住机会。


3、不安于现状,不断努力的人。“一天三顿饱,老婆孩子热炕头”的人觉得一辈子捧着“铁饭碗”的人,永远没有赚钱的机会,“够用就行,要那么多钱干嘛”这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。
4、真正受过穷的人。就像“貌不惊人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛,而愈有赚钱的欲望和精神。

5、有人生财富目标的人。一个人单调的上下班,把固定的工资存在银行,年复一年,到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商,而且目标也要水涨船高,选定10万、20万、100万为奋斗目标,拥有一千万才算是富翁。
6、抛弃“面子”的人。想发财要不怕羞,当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。

7、勤奋好动的人。多看、多想、多做、超越常理,出奇制胜。“鬼点子”越多越能赚钱。
8、最能创新的人。做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事,走在别人前面,让别人在后面追。例如:您发现一种商品很符合当地实情,判断自己进回来一定畅销,这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了,别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱,又赢得了客户。

9、很有自信心的人。无论做什么事首先要有信心,相信自己是最优秀的,最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。“信念”是通向经商致富路上的指明灯。
10、个性豪爽的人。成功的企业家或商人都是爽快人,办事豪爽,干净利落,不拖泥带水。

11、善于冒险果断的人。办事果断,凭胆量论成败。独木桥的故事:有一座独木桥,桥对面有一片丰硕的果林,果实又大又好。胆大的人,凭胆量快速走过独木桥,摘得很多的硕果。而胆小的人,胆小不敢过桥,而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去,也只捡到一些烂果、小果。
12、善于学习总结的人。在平时的经商中,多与人交流,听取别人的意见和想法。不断总结,以丰富自己的经商经验。

13、能吃苦耐劳的人。做生意的一年365天都不休息,风里来雨里去,生活没有规律,搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。
14、不断进取的人。遇到挫折不屈不挠,哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如:您做一次不成功,两次、三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了,那您这一生就是一个成功的人。

15、善于抓住机遇的人。在人们的生活中,在自己的身边往往有很多的机遇。只是由于疏忽而没有发现,让机遇溜掉,或者是让别人发现实施了。所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做。对自己发现和创造机遇有很大的好处。
16、珍惜时间的人。浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说“时间就是金钱”一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间,利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的,特别是在年轻力壮,思维敏捷的年龄阶段,多创造财富,为老来享用。

2013年7月29日星期一

成功的企业家都是政治高手



成功的企业家有时也可以谈政治,但是都是为了生意。政治不是思想意识,也不是理论争论,是无处不有的实实在在的博弈,是分配权利和资源的方式。
成功的企业家都是政治高手
最近,国内关于“柳传志呼吁企业家不要谈政治”的话题引起广泛争论,其中不乏误解、曲解。我前前后后看了柳的发言,感觉他是在劝说企业家不要议论时政,而不是真地认为企业家不必讲政治。企业家都是政治高手,越是成功的企业家,其政治手腕越高。
毛泽东曾说过,政治就是把自己这边的人弄得多多的,把对方的人弄得少少的。当然,今日所谓的“多少”并不是指人的数量,而是其手中掌握的资源。企业家能把企业做大,必须在内部和外部同时做到这一点。把尽量多的职员团结在自己的周围,把反对自己的势力挤压下去。把支持自己的客户和商业伙伴弄得多多的,把支持竞争对手的商业伙伴和客户弄得少少的。
我们每个人生活里都充斥着政治。在一个组织或社团里要生存和发展,不诉诸于政治技巧的人是不可想象的。你要团结你有些不喜欢的人,去共同对付那些和你核心利益有冲突的人,他们是你的竞争对手,或是你最嫉妒的人。为了达到目的,你可以压制心里的不愉快,暂时“忘掉”过去的恩怨,集中力量去对付当前最主要的“敌人”。敌人的敌人是朋友,就是现实中的一种政治大智慧。
人类学者在研究猴群的社会性时,发现猴群中的政治生活也非常充实。通过力量和智慧,猴王维持对群体的威望。总有些新的势力在慢慢试图取代年迈的猴王,他们通过抵抗猴王来树立自己的威信,通过团结一部分猴子来建立自己的亲信。最后,在时机成熟时,他们会择机和老猴王正面决斗,胜了就是新的猴王,败了将被驱逐出去。想想吧,这和我们人类政治有何不同?政治的DNA从丛林时代就已根植我们体内,哪里有不涉政治的“在商言商”呢?充其量是不触及某些集团利益的“在商言商”而已,这本身就是一种政治“大智慧”。
政治不是思想意识,也不是理论争论,是无处不有的实实在在的博弈,是分配权利和资源的方式。一个大名鼎鼎的企业家,如果说不问政治,那简直是天方夜谭,他不能在竞争中取胜,也不可能从市场中获得利益。一呼百应的企业家,必是政治博弈的高手。
柳传志是在劝说企业家不要去谈论时政。对此,我倒是持赞同意见。
企业家是干什么的?一句话,就是做生意的,赚钱的。他们有点的人做制造业,有的人做服务业,有的人的产品看得见摸得着,有的人根本就没有具形产品。但他们的共同之处是一定在满足客户的需求,不然他们就无法生存。
那么客户是谁呢?一句话,就是愿意为企业家提供的产品和服务付钱的人,他们是各种各样的人。他们有各种各样的宗教信仰,有各种各样的政治立场。他们在购买产品和服务时,没有人意识到企业家的政治信念,只要他不犯法,不道德败坏,不惹人讨厌就可以了。也几乎没有消费者在购买商品或服务时意识到附加在商品或服务上的政治内涵。
如果一个企业家大讲特讲政治,他的职员、客户和商业伙伴就会听到。这些人具有各种各样的价值观,各种各样的政治信仰,肯定会有很多人产生抵触或反感。企业家把自己的观点和立场说得越明了,越激烈,这种抵触和反感就会越明显。到头来该企业就会失去这部分人的支持,这实际上是一种彻头彻尾的经营上的失败。这也是为什么网传某日企企业支持日本军国主义或某企业支持分裂势力而遭抵制的原因,更甚至会有“你买了100元的日货就等于为日本军国主义提供几颗子弹”等强加政治立场的攻击性言辞。
如果企业家去批评当局,那么又有什么好处呢?我没见过一个成功的企业家在思想上故意和其政府当局作对的。成功的企业家没有脱离自己的生意去谈政治的,也没有故意去碰政府当局的,他们不惹事儿,专心做自己的生意,专心为客户服务。
成功的企业家有时也可以谈政治,但是都是为了生意。他们会团结起来去影响政府和媒体,目的是改善自己的生意环境,而不是为了自己的思想信念。谷歌高调离开中国,高唱言论自由,那实际上实在说给美国人和美国政府听的。谷歌如果真的讨厌政府介入的话,他就不应一方面拒绝中国政府的检查,另一方面配合美国政府进入他的服务器调查客户信息。当然,近日国内企业家批评谷歌该“反省”,甚至个人色彩的忏悔,也非纯粹的感慨之言。
我支持企业家不讲政治的另一个原因是,企业家不要离政府太近,不要靠政治发财,起码不要一直这样。我没有见过和政府为敌的成功企业家,但也没见过一直靠政府发财的企业家。离政府越近,靠权力越多,企业家就会离市场越远,就会变得越傻,慢慢地失去在市场里的生存能力。大家知道,政治是多变的,一旦失去了政治背景,他们的企业将是不堪一击。
说来说去,伟大的企业家最讲政治,这包括他们佯装不讲政治。他们不但善于保持和市场之间的距离,也善于保持和政府之间的距离。他们总是把自己的支持者弄得多多的,包括政府资源在内。

2013年7月28日星期日

一只煎饼的互联网梦想

在北京建外SOHO西区的10号楼,有一家叫黄太吉的煎饼铺,在这个只有16个座位面积不超过20平米的店铺外面经常排起长队。有不少人是从朋友、微博、媒体上听说了黄太吉,特意赶过来尝尝到底是个什么味,为什么这么受欢迎。原本周末人烟寥落的国贸大厦,也因为来买煎饼的人热闹了起来!创始人赫畅调侃说,来他这边买煎饼排队,感觉跟春运买火车票一样。就是这样一个不起眼的煎饼铺,估值达到了四千万。赫畅的目标是,2015年下半年开到20家店,最终让黄太吉在美国上市。
当不少互联网公司还在思考O2O怎么做、怎么布局的时候,黄太吉已经开始行动了。赫畅说黄太吉还有一些不足,希望人们可以卸下黄太吉身上的光环。也许今天黄太吉还远远没有达到赫畅心中的目标,但它却让我们眼前一亮。我试图去探究黄太吉经营的一些理念、方法,或许可以给互联网公司产品经理们、电商O2O从业者以及将面临互联网变革的传统行业一些启迪。

超出用户预期

为什么大家喜欢到黄太吉买煎饼?因为这里的煎饼是用心做的。何谓用心?就是将自己全身心投入进去,变为产品和服务的一部分。煎饼哪里都有卖,黄太吉的味道也不会比其他地方的好吃太多。但是,这不重要,重要的是这里的服务很棒,这里很好玩,经常会有一些新鲜有趣的玩意儿,消费者都是奔着黄太吉的用户体验来的,都愿意为超出自己预期的体验买单。
黄太吉哪些事情超出了用户预期?比如黄太吉门前不允许停车,赫畅就做了个停车攻略。你走近店里的收银台,第一眼看到的不是菜单而是如何停车不会被罚款。如果不幸被罚老板会送上南瓜羹以表安慰。光棍节,这里的油条买一送一,不过你得先拍照证明自己是光棍。六一儿童节,会有“超人”、“蜘蛛侠”给大家送煎饼。戴着红领巾来这里还会送你煎饼果子。
如果这些活动还可以理解为吸引顾客搞的营销活动,那赫畅研究些“外星人”和“史前文明”的这类冷门的事情,甚至做出长达1500页的PPT免费狂讲上6个小时去颠覆大家的三观,似乎有点不务正业了。这在别人看来是件不可理喻的事情,你说你一个卖煎饼的不好好研究煎饼怎么做更好吃,却去研究外星人,这事和你有关系吗?片面的看,的确没有关系,但如果我们再深入想想,真的没有关系吗?黄太吉体现了赫畅的信念和经营理念,赫畅不少的理念和宇宙大爆炸的理论颇为相通。
在这里,黄太吉希望你买到的不仅仅是好吃的煎饼,还能享受整个买煎饼的体验,让你觉得很好玩,满足你的好奇心,这些体验是其他煎饼店没有的。这也是老板用心之所在,赫畅将自己全身心投入进去,变为黄太吉煎饼的一部分,你买的不仅仅是一个煎饼,还认识了一个卖煎饼的研究外星人的很好玩的朋友。
产品标准化
赫畅仔细研究了麦当劳、肯德基,发现其在全世界流行的一个重要原因就是其产品形态,汉堡就是两片面包,中间夹什么都行,但是口味千变万化。披萨只要做好面饼,上面随便撒什么都行。这样既能满足消费者的各种口味需要,产品又非常容易标准化,有效降低了全球推广的门槛。中餐有其独特的口味,但包子、饺子、面条之类不容易标准化,因而很难能竞争过肯德基。所以赫畅选择了中国的汉堡和披萨——煎饼果子和卷饼,这样将来才有可能向肯德基等洋快餐宣战。为了扩充品类,满足消费者多样的需要,黄太吉还推出了卷饼系列,麻辣凉面等。
差异化营销
孙子兵法有云:“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”找准台风口,猪也会飞起来!雷军的小米手机借助社交媒体营销和移动互联网的大势,2013年上半年业绩超去年全年,销售额达132.7亿。赫畅也是个善于借势的创业者。他看到了互联网社会化结构的趋势,借助新浪微博、消费者自身、名人效应之势,来传播黄太吉的品牌。
产品是1,口碑是0。产品是口碑的基础,卓越的产品可以通过口碑来快速传播,但产品本身不过关,再好的营销、砸再多的广告也没用。黄太吉的微博都是赫畅本人在管理,通过微博来实现品牌与消费者的跨越时间和空间的直接沟通,正是这些互动让消费者更好的了解了黄太吉,由此带来了知名度、口碑和销售上的提升。
事实上,产品做得优秀,顾客愿意主动为其传播。关于如何做微博,他本人有着自己的一套理念,去思考营销的本质,为谁做?内容哪里来?怎么和用户互动?店门前放着一个木马,让大家去骑。还有各种有趣好玩的玩意,纽约的玩偶,巴黎的雕塑,所有这些都是为用户创造一个分享的环境,这样用户就会自发的创造内容,黄太吉所需要做的就是转发互动,让消费者帮助传播。
讲煎饼最多讲几个月,但是讲自己的生活、爱好,讲心经,讲消费者生产的内容,这就是个黑洞,永远讲不完。当要表达自己的观点时,黄太吉不会转发任何人的,都是自己原创,发长微博。在微博上展示老板、员工真实的生活,创业的艰辛,半夜两点打烊,早上六点多就出门,创业三个月,赫畅瘦了将近30斤。有位创业者去店里消费,看到赫畅的艰辛,安静地点单,静静地付款、等待,然后安静地离去。看到顾客对自己发自内心的理解,这对于一个创业者是何等的幸福!
虽然黄太吉的营销做得好,但赫畅没花一分钱做广告。营销的本质是制造反差。刚开始时赫畅用自己的车送外卖,结果发现大家对开着大奔送外卖很感兴趣,纷纷在微博上晒图。将来黄太吉第二家、第三家店,将会有Segway、奔驰Smart来送外卖。店内免费的WiFi,墙上贴着微博、微信、陌陌等账号,“在这里,吃煎饼喝豆腐脑,思考人生”等颇有文艺气息的海报也非常显眼。
为了庆祝结婚五周年,赫畅邀请了微博粉丝、好友等穿正式礼服出席庆典,整个典礼看上去就像个小型电影发布会。甚至黄太吉的招聘广告要么是员工的角度来阐述,或者老板娘亲自出马,从一个妻子的角度来阐述丈夫的辛苦,以情动人。所有海报的视觉效果很棒,但他们没有请专业的摄影团队拍摄,全部都是自己买一些道具完成。之前做的停车攻略其中有一条就是把后备箱打开,后来形成了一个传统,来黄太吉吃煎饼就要把车后备箱的屁股翘起来,形成了一道奇特的景观。很多时候企业会来一些大单,后来甚至有企业和其他公司竞争拿到黄太吉最大的订单。甚至在百度开放云编程的马拉松现场,你也可以看到黄太吉的身影。
考虑到不少人晚上K完歌要吃夜宵,黄太吉将营业时间延迟到凌晨两点,不少KTV是不让外卖送进去的,黄太吉就专门做了黑色袋子,外面印着有趣的“出来混要懂得伪装”。后来和温莎等KTV的官微互动,它们甚至允许黄太吉送入包厢,以后黄太吉再也不用“伪装”了。另外,梁冬、延参法师等明星人物也给黄太吉带来了人气。不少消费者甚至给黄太吉送来了自己的玩偶、娃娃,表达自己的喜爱。
互联网思维
“不要问创业能为你带来什么,而是要问你能为创业做些什么。”赫畅在自己的文章里认为创业用到了四法:心法、道法、章法、玩法。他对史前文明,外星人,世界末日,宗教神话,易经五行,量子力学皆有涉略,而且总能悟出自己的法,总能思考出这些和创业的相通之处和对创业的启迪。当然,对他影响最大的还是之前在百度、Google等互联网公司从事设计、用户体验相关的工作,这些经历让他习惯用互联网的思维去思考问题,即使是做煎饼也一样。在互联网行业赫畅的用户体验工作肯定不是做得最好的,但在做煎饼上郝畅可以说把用户体验做到了极致。
黄太吉从不想去控制顾客,而是希望去引领顾客,希望他们能像果粉迷恋苹果产品一样对黄太吉产生宗教般的依恋。他会告诉别人黄太吉为什么这么做,他会思考:为什么煎饼这事只有我能做成?怎么用互联网的思维做企业,做产品?甚至开发新的品类时黄太吉会邀请部分顾客免费试吃,根据顾客的意见和反馈不断改善,这也是互联网企业做产品时常用的迭代开发,不断根据用户的反馈改善产品质量。
黄太吉现在才起步不久,赫畅说希望黄太吉最终可以到美国上市,得到资本市场认可。不管肯德基、麦当劳在中国开了多少家,我们将来也要在美国开多少家。让老外也吃葱花、煎饼。小生意大志向,这一直是赫畅的Belief。赫畅希望煎饼果子上市,做一个大的互联网公司对中国经济的帮助是有限的,但如果能用互联网的思维去开上千家煎饼果子店可以解决几十万人的就业,也更证明了中国经济转型的成功。
这是一个信仰缺失的年代,这个时代的消费者比以往任何时候都渴望得到认可。这也是为什么像海底捞、黄太吉、三兄松鼠坚果等越来越多商家因为卓越的体验而成功。这是时代和社会的大势。以前商家只是把自己定位为卖产品的,他们关心的是如何降低产品价格提高产品品质来吸引消费者,更多的是薄利多销的策略,更多的是靠惯性,别人都是这么做的,没有仔细思考商业的本质是什么。
商业的本质是满足消费者的需要。只有真正从人的角度关心你的用户,不仅仅关心他们在买商品的体验,同时考虑他们在购买商品之前和之后的需要,从情感上满足他们,这样他们愿意付出比其他商品更高的价格,甚至发自内心的感激你所给他带来的一切美好。当设计师、产品经理做产品的时候,当电商做品牌卖商品的时候,可以问问自己用户体验的本质是什么?自己做的是否足够好?是否用心做了?是否超出了用户的预期?甚至是否感动了用户?