錢海浮沉一基金

全世界基金成千上萬，孩子基金（The Children's Investment Fund）若非來港投資，我們又怎會留意到它？有此因緣而讀到它的故事，竟有如讀到基金血淚史，無意得窺表面風光基金業者之無奈。好景之時基金經理年賺數千萬至數億美元，一旦賭輸被逼「賣仔莫摸頭」，真的有苦向誰訴呢？

Spring Break flights up to 40% off 孩子基金創辦人孔恩（Christopher Hohn）今年四十六歲，生於英國倫敦牙買加裔移民家庭。於哈佛商學院畢業後投身基金業，十年前與妻子合創孩子基金，章程規定將部分利潤捐給慈善事業。可惜二○○八年一場金融海嘯，把孔氏善心衝入大西洋：由於該年基金蝕本四成三，等於公司名下掌管的十五億美元不見六億四千五百萬美元，法律規定基金公司在為客戶賺回此虧損之前，員工不得分享花紅，更遑論將部分純利捐慈善基金。這就是為甚麼孔氏要分拆慈善事業，更把公司改名TCI。孔恩五年前起食長齋作救贖，除了公餘作瑜伽，就是日以繼夜賺錢，誓要追回客戶輸去之數。

而這就牽出這家倫敦基金和香港的緣份：它是領匯（八二三）甫上市就大手掃入，一度持股最多的大股東。單從義無反顧買領匯一役已見此人眼光：孔恩用十港元左右一股買入領匯，最高持股量接近一成，如至今日「財息兼收」可賺近百億港元。但投資並非單講「眼光」二字。金融海嘯後基金客戶超過三分之二要求兌現，孩子基金只好將手頭仍有錢賺的資產透現，在領匯二十元股樓下便清倉了。但孔恩有眼光依然有救：繼近年大賺之後，去年他更大賺三成，終除「溺水」（High-water Mark）惡名，賺回客戶輸去的錢，從此有花紅了。

劉創楚 乘風遊