製衣經濟學

孟加拉製衣廠商哈克於五月十七日在《華爾街日報》發表一篇文章（Rubana Huq《The Economics of a $6.75 Shirt》），解釋孟國製衣業工作條件差劣的成因。從該文可知，亞洲的成衣加工出口業，由上世紀六十年代於香港初興，中間轉戰中國內地、越南和印尼，現在遷入孟加拉和高棉。五十年的變化竟是人工更低，利潤更薄，工作環境更加不安全。怪不得美國人一年用於買衣服鞋襪的花費佔總消費的比例，年比年低，由一九七○年佔七巴仙降至去年只有三巴仙，全靠成衣進口商能把工序「逐廉價水草而居」所致。

哈克說，孟加拉目前的四百萬製衣工人以每天加班兩小時計，平均月薪是七、八十元（美元，下同）。由於製衣女工（婦女佔員工八成以上）是孟加拉家庭的經濟支柱，這微薄薪資只能應付生活必需品消費：父、母、小童三口之家租一房間居住月租四十元，成人每人每月糧食十三元，蔬菜二十元，小孩奶錢五元，即是必要開支已超過一百元，單靠女工人工並不足以養家。

工資水平無法提升的根源是一件恤衫出口價只有六點七五元。條數是這樣計的：主要物料是一點九碼全棉、五十支紗布料一塊四點七五元；商標、鈕門及其他附料共一元。只剩一元作為人工、保險，以及廠商的利潤。這一元也是所謂附加值，怎樣分呢？哈克假設一張四十萬件恤衫的出口單，於萬六呎廠房請四百工人於四個半月內製成，製衣工人每件人工三十八仙，洗水每件十五仙，文職人員人工十一仙，廠租十一仙。剩下二十五仙，廠主還要還銀行貸款（開廠用）利息，最終每件恤衫能賺到的利潤只有幾個仙了。

劉創楚 乘風遊