《巴倫氏》（《Barron's》）今期用聯想做封面專題，竟警告蘋果、三星，小心聯想後來居上。在個人電腦（PC）市場，聯想已經擠走惠普，奪下銷量冠軍王座。現它仍採PC戰爭的「攻守戰略」，在朝陽行業（相對夕陽行業PC）的智慧型手機及平板電腦，攻城掠地。此策略思考之要旨是善用圍棋文化於企業經營：指導原則是「先攻下中國，再進軍國際」。在PC板塊，中國市場和商務電腦已是聯想高市佔率市場，它採守勢鞏固自己份額，但對智慧型手機它一輪急攻已奪下中國銷量亞軍，下一目標自然要擠走三星一哥位置。
聯想也用下圍棋方法建立「學習型組織」：首先公司高層成立高階決策小組，一半組員是外籍人士，力求引進不同意見。它又用圍棋的「覆盤」方法檢討剛完成的戰役，回頭針對行銷策略、產品設計、對手回應，思考「如果重來一次，會怎麼做」。像圍棋高手，PC經營心得可傳承到智慧型手機的經營，中國的成功行銷可重演於EMEA（歐洲、中東、非洲）市場。目標已再非某一產品的第一，而是打造可以永續領先的組織。
圍棋思考方法很適合中國企業在全球化市場爭一席位。下圍棋只有一個關鍵因素就是能否成為高手，要達成這目標可以說是盡其在我。《巴倫氏》欣賞聯想的不是它目前成績，因它去年三百多億美元營收和七億多美元純利，和蘋果、三星、微軟等比較仍遠遠瞠乎其後，但該刊獨具慧眼看中聯想已一連十七季平均增長兩成（今年二季純利增兩成三）。高成長率是中國「追趕超」的秘訣，現聯想用之於公司，並善用國粹「做好自己」去達致目標。
劉創楚 乘風遊
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